Коллеги, макский клуб дтректоров НАКД мы проводим совместно с комитетом по цифровизиции под руководством Сергея Путина.

Сегодня почти в каждой компании уже есть CRM, ERP, 1С, BI и «что‑то с ИИ», но процент по‑настоящему успешных ИТ‑проектов остаётся непростительно низким. В подготовке к дискуссии мы собрали десятки реальных вопросов и претензий владельцев бизнеса и интеграторов: от «почему IT так дорого и так долго?» до «как не превратить проект в бесконечный Tinder с подрядчиками». Этот живой материал ляжет в основу разговора о том, как совет директоров и собственники могут управлять ИТ‑повесткой не на уровне «купим ещё одну систему», а через стратегию, архитектуру и культуру проектного управления.

Мы обсудим:

Какие вопросы собственники и генеральные директора обязательно должны задать себе и подрядчику до старта проекта: про цели, эффекты, риски и границы ответственности.

Почему ИТ‑интеграторы часто «продают часы, а не результат», и как выстроить контракт и модель взаимодействия так, чтобы обе стороны были заинтересованы в эффектах, а не в объёме доработок.

Как системно подойти к ИТ‑стратегии в МСП: баланс между коробочными решениями, доработками, ИИ‑инициативами и устойчивой архитектурой, а не хаотичным набором несвязанных проектов.

Какие управленческие практики (governance, RACI, роль CIO/ИТ‑директора, работа совета с ИТ‑рисками) реально снижают вероятность провала и перерасхода бюджета.

Что делать с «человеческим фактором»: ожидания собственника, мотивация ИТ‑команды, конфликт интересов между бизнесом и подрядчиком, дефицит компетенций и эффект Bus Factor.

Как выглядит ситуация глазами самих интеграторов и разработчиков: с какими ошибками заказчиков они сталкиваются, почему проекты «тонут» в правках и согласованиях и какие форматы работы они считают честными и эффективными.

Формат — модераторская дискуссия с участием независимых директоров, собственников МСП и представителей ИТ‑интеграторов. Вместо теории и рекламных кейсов — разбор типовых ситуаций, живые вопросы и из практики клиентов, и из практики подрядчиков, а также совместное формирование «набора контрольных вопросов» к будущим ИТ‑проектам, который члены советов директоров смогут использовать как рабочий инструмент.

Мероприятие будет интересно независимым директорам, собственникам и генеральным директорам МСП, членам комитетов по стратегии и цифровой трансформации, а также тем, кто уже пережил хотя бы один сложный ИТ‑проект и хочет превратить этот опыт — и свой, и партнёров‑подрядчиков — в управляемую систему, а не в очередной риск.