РУССКАЯ ДОКТРИНА УПРАВЛЕНИЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ПОБЕДЫ
или как превратить особенности национальной культуры 
в технологию повышения эффективности управления  предприятиями в России

Спикер: Ольга Самоварова, к.э.н, МБА, Председатель Совета первой национальной сети РУКОН (ТОП-10 крупнейших российских аудиторско-консалтинговых организаций), управляющий партнер РУКОН СПГруппа, эксперт Министерства экономического развития, член совета директоров и председатель ревизионных комиссий госкомпаний.

Спикер представит членам НАКД оригинальную концепцию развития системы национального управления предприятиями на основе своей программной книги-концепции  «Время управлять по-русски».
Основные темы:
1. Деловая национальная культура – что это, как она связана с системой управления; культурная карта мира; типология национальных культур;

2. Виды национальных систем управления; кросс-культурный менеджмент; американский, европейский, японский и русский менеджмент – чем они отличаются, где лежат основные резервы повышения эффективности для российских компаний.

3. Принципы управления по-русски и направления развития систем корпоративного управления предприятиями в России; основные задачи,  управленческие подходы и методы работы.

С концепцией  уже ознакомился член Правления НАКД Николай Соловьев. Вот суждения о ней из его рецензии на книгу: «С большим удовольствием получил лично от автора эту книгу с дарственной надписью, но рецензию написать получилось не с первого прочтения, книга требует изучения, а на самом деле, заслуживает стать настольной книгой управленцев разного уровня нашей необъятной страны. Учитывая разносторонний управленческий опыт Ольги, а также опыт корпоративного управления, консалтинговых услуг, ревизионной и аудиторской деятельности, её книга уже заслуживает особого внимания. Первая часть книги — научное изыскание, которое формирует понимание того, что дальнейшие главы содержат в себе не только те выводы, которые получены благодаря собственному опыту автора, но и подкреплены серьезными, можно сказать фундаментальными доводами об особенностях нашей национальной культуры. Изучая принципы управления по-русски я как будто увидел заново все те особенности многих ранее принятых решений, которые я видел, будучи не только членом советов директоров, но и на различных позициях в начале своей карьеры. Книга помогла мне осознать возможные причины тех или иных принятых решений, и более того, понять психологию их принятия. Особенного внимания заслуживает описанный в книге вопрос выращивания так называемых автором "генералистов".»