Cемейный бизнес в России моложе, чем в среднем по миру. Большинство компаний созданы не более 20-30 лет назад. При этом он является старейшим бизнес-институтом и довольно успешно развивается.

Наш опыт показывает, что одной из основных проблем семейного бизнеса России является выстраивание системы управления в долгосрочном периоде с учетом разных интересов, которая связана, в том числе, с низким уровнем осознанности владельцами бизнеса необходимости разработки механизмов управления и передачи бизнеса наследникам. Подавляющее количество владельцев бизнеса не имеют не только проработанного плана передачи бизнеса, но и четких представлений относительно политики преемственности.

В мировой практике систему управления семейной компанией выделяют в самостоятельное направление и называется она «family governance». В большинстве случаев смысл понятия family governance определяется как отношения внутри семьи по поводу семейного бизнеса. Например, согласно одному из подходов, это особые процедуры и процессы, на которые семья опирается при строительстве и изменении своих отношений со своим предприятием.

В рамках круглого стола  будет обсуждено как выстраивались взаимоотношения в семейных компаниях в дореволюционной России, что такое система «family governance» и как она может помочь выстроить систему управления в долгосрочной перспективе, а также на что обратить внимание и какие шаги необходимо предпринимать семейным компаниям уже в самом начале своей предпринимательской деятельности для повышения устойчивости их бизнеса.

Модератор: Липатов Борис, директор по развитию проекта «Уникальная Россия», член СД АО ОКТБ «ОМЕГА».

К обсуждению приглашены:
Семенов Роман, Московское купеческое собрание: Преемственность поколений в истории российского купечества.

Королев Виталий, DBA, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru. Председатель СД девелоперской компании «Брусника», автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление», сооснователь Международной школы Корпоративного управления Виталия Королева: Кто продолжит мое дело? Вопрос, который не звучал 105 лет.

Козлов Владимир, Основатель компании Persona (Топ-14 кадровых проектов России), Автор методологии нейропрофилирования Persona, Руководитель РГ «Нейроэкономика» рынка Нейронет НТИ 2.0, Лидер проекта АСИ, Лидер вектора, "Нейроинтеграция"  бизнес-клуба Наследие: Как подготовить преемников для управления и развития  семейного бизнеса.

Шамотайлов Максим, Руководитель комитета по семейному бизнесу (family governance) НАКД: Как family governance может повысить устойчивость российских семейных компаний?

Старченко Николай, Исполнительный директор НАКД: Проверяй, но доверяй. Система контроля в семейном бизнесе с учетом российских реалий.

Анастасия Скай,  Основатель Бизнес-клуба Наследие, Эксперт по созданию результативных мероприятий и отраслевых сообществ для роста бизнеса, Продюсер Форума Уникальная Россия: Социальное проектирование: семья как бизнес