СРО Национальная ассоциация корпоративных директоров специально для Палаты бизнеса Северного Кавказа

Семинар 
«Специальное» корпоративное управление для непубличных частных компаний.
Как стать эффективным владельцем эффективного бизнеса?
 

Спикеры: 

Профессионалы в области корпоративного управления: Александр Гоголь, Николай Старченко, Виталий Королев.

Виталий Королев: Доктор бизнес администрирования, президент Северо-Западного Центра корпоративного управления, основатель проекта преемственности бизнеса https://succession.ru/#komanda

Александр Гоголь: Председатель Правления НАКД http://corpdir.ru/person1.html

Николай Старченко: Исполнительный директор НАКД  http://corpdir.ru/person3.html

Семинар адресован владельцам компаний, их потенциальным преемникам и топ-менеджерам, которые порой задумывается над вопросами:

1. Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией? Не упускаю ли я стратегическую перспективу?
2. Я решил первый вопрос и передал оперативное управление менеджерам, но я не удовлетворен результатами и все равно ощущаю беспокойство относительно судьбы своего бизнеса. Могу ли я  доверить менеджерам его судьбу? Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?
3. Я как владелец доволен тем, как работает менеджмент во главе с наемным генеральным директором. Но я беспокоюсь, что компании будет нанесен существенный ущерб, если он и его команда решат покинуть компанию. Как построить систему управления, в которой смена генерального директора проходила бы «бесшовно», без потрясений?
4. Мы с партнерами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и в то же время контролировать менеджмент. У нас среди партнеров полное взаимопонимание, если не считать «небольшие расхождения по миссии». Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?
5. Я основал компанию и выстроил устраивающую меня систему управления и команду топ-менеджеров. Но я не вечен и хотел бы, чтобы бизнес продолжал развиваться даже если я решу отойти от дел. Как мне это обеспечить? Как подготовить компанию к смене владельца? Как подготовить потенциального преемника?
6. Я потенциальный преемник основателя бизнеса. Но как мне доказать свою состоятельность? Как готовиться к лидерству? Что мне необходимо развить в себе, чтобы взять на себя ответственность за преемственность бизнеса? Как заслужить доверие основателя и его топ-менеджерской команды?
7. Мы с моими коллегами топ-менеджерами кто: топ-менеджерская команда или топ-исполнительская свита? В компании есть правила, которые установили владельцы, и которым я должен подчиняться. Но почему им не подчиняются сами владельцы?
8. Почему топ-менеджерская команда каждый год ждет решения владельцев о бонусах, как подарок Деда Мороза, а не может по прозрачной методике посчитать их еще на стадии подготовки бюджета?

В программе семинара:

- дла самых распространенных мифа о корпоративном управлении;

- в чем принципиальное отличие корпоративного управления в непубличных компаниях от публичных с распыленным владением?

- «царское» дело владельцев. Зачем владелец компании?

- что значит быть «эффективным собственником» и от чего это зависит?

- чем топ-менеджеры отличаются от «топ-исполнителей»?

- как владельцам сделать компанию «топопривлекательной»?

- какой тип власти и тип контроля установить в своей компании?

- 4 типа «шизоидности» и 8 рисков, характерных для непубличных компаний;

- преемственность бизнеса и корпоративное управление;

- модели Такси и Дракона;

- с чего начать внедрение КУ: с СД или Правления или с Ревизионной комиссии?